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作者 João Paulo Meneses
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2015/09/21, Monday |
集中力量
盛世集團主張更有效組織及增加能源和新型基礎設施
其他私人公司無法如盛世集團一樣從澳門的環保需求中獲得巨額利潤，亦不具備盛世集團的特質，但盛世集團亦未停步不前。
通過諸多子公司，該公司主要投資在能源和環境領域，雖然亦有其他領域的業務，如建築和工程。
據該公司行政總裁最近宣布，盛世集團正為澳門新現的商業機遇作準備，即那些需要更新的公用基礎設施，包括污水處理和垃圾焚燒設施。
田達德曾公開提醒澳門特區當局，這些對澳門至關重要的設施，正面臨超負荷工作的境況，目前急需更新，以處理當前的迫切需要及應對未來本土需求，污水處理系統是重中之重。
盛世集團2014年開始承包管理澳門半島污水處理廠（ETAR），其業務價值約澳門幣8億元。政府規劃的未來是：新安裝/網絡，或者如有可能，升級現有設施。
另一個盛世集團表現出色的領域是能源領域。該公司在本地獲取經驗
（可參照本特刊關於葡萄牙太陽能投資的報道），但它肯定希望把握任何機會獲得成長，且該機會遲早會獲得。
目前，盛世集團對澳門的電力生產、分配和消耗感興趣。至於消耗，該集團希望引進更高效的能源消耗模式
（一個在統計數據的支持下不斷增長的消耗）。
另一方面，田達德建議，把生產和分配分解至澳門兩個不同區域。這位盛世集團行政總裁認為，這將帶來全澳共享的高效率。
近日，田達德——同時亦是MEPI的創始人和總裁，澳門環境保護產業協會會長——提醒公眾一個現實，或許很多人覺得這很科幻，但他認為這是一種可信的情形：澳門很可能突然間把電都用完了。正在中國某處發生的事情，也可能發生在澳門。
他在今年發表的採訪中所使用的短語是“沒有人能向我們保證澳門明天會有電”。他認為，解決的辦法是在本地生產電力，特別是使用可再生能源。他把問題重點放到提高能量效率，同時，提醒當局的電力管理政策。例如，田達德曾質疑為何每個度假村均擁有獨立的發電設施，而不能以更綜合性的方式安排。
盛世集團行政總裁公開提到的其他主題——除了需要更新本地環境管理的基礎設施和城市所面臨的能源挑戰——是運輸，直接關係到污染及固體廢棄物。
關於這一具體問題，田達德認為，新的解決方案需要解決日益嚴重的、無法避免的污染問題，澳門不能忽視本地的垃圾及其日以繼夜對本地民眾產生的影響。
因此，回收必須成為澳門的法規：而不是焚燒或掩埋垃圾，必須感知相關價值，正如需要瞭解廢棄物
一樣。
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亞洲最大的工業洗衣工廠
盛世集團管理着亞洲最大和世界最大之一的工業洗衣設備。
經濟財政司司長梁維特於2008年創建該工廠。它每天可處理3萬至3.5萬件制服，主要來自酒店工作人員。澳門的酒店，其實都是Smartable此洗衣廠的最佳客戶（金沙，永利，銀河，米高梅等等）。
它每天處理72噸桌布和床上用品，另外來自餐飲行業的洗衣有5噸。
盛世集團聘用員工近1000名，其中近一半員工在位於協和工業園區的洗衣廠工作，（盛世集團行政總裁說，這個數字明年應該增加一倍）。它開始只有190名工人。
Smartable（http://www.smartable.com.mo）2008年獲得ISO9001認證。
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