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緊隨澳門經濟 轉型成功
- 訪數碼寶股份有限公司董事長梁維特

70interview有時,危機,有危才有機。”這是商人梁維特的口頭禪。他是少數澳門企業家中成功地跟上了澳門經濟轉型的變化,把製衣業務轉到服務業。

成功轉型
梁維特的業務由製衣轉換到制服洗衣廠,現在的他擁有全球最大的商業被單洗衣房,這兩個項目迎合了快速增長的服務業。
梁維特經營的勝生製衣廠成立於1987年,當時員工有30名,10年之後的1999年,勝生製衣廠讓位給勝生企業有限公司。
梁維特對《商訊》表示:“我們當時是經營出口業務的工廠, 除了擁有自己的服裝品牌外,還成為了澳門最大的製衣廠之一,向下單量達2萬件以上的國際知名品牌如 Agnès B、Armani、Hugo Boss等提供外包服務。”
“這些已成歷史了,因為不斷上漲的工資和人力缺乏,我們認為澳門的製造業已經失去競爭優勢了。”
業務方向的轉變,從成立數碼寶股份有限公司開始。位於路環的數碼寶股份有限公司於2009年6月開始投入運作,設有價值28億元的先進的酒店床單清洗設備。工廠成立初期,梁維特仍考慮是否繼續與服裝生產企業的外包合同。
“但是,我們知道競爭優勢正在收窄。直到2008年國際金融危機之前,我們覺得很奇怪,所有外包品牌開始取消訂單。”他說,“這是市場反饋出來的信號。”
在那個階段,勝生製衣廠的美國買家總負債達1千萬美元,這個數字令梁維特擔憂不已。
在全球金融危機期間,梁維特看到澳門的酒店及賭場似乎沒有受到金融風暴影響,餐飲業經理並沒有裁員,而制服市場似乎維持穩定。
“由於我們當時將要開展洗衣業務,就想‘為什麼我們不把製衣業務轉為制服洗衣業務?’從那時起,我們不再接受任何新的外包製衣訂單,甚至連鎖店的訂單也不再接。”
今年初,該公司生產了最後一批出口成衣。之後,梁維特就利用工廠內大量的洗衣設備,把業務重點轉向了。如今,勝生洗衣廠每天可清洗10萬件制服。
梁維特從多年從事專業出口服務,轉變到為酒店業提供專業清洗服務,兩項事業都有共同點,就是符合了行業最高標準。
數碼寶股份有限公司最近通過了ISO 9001:2008認證,成為第一家取得了ISO認證的澳門的商業洗衣服務公司。
明年,梁維特預計數碼寶股份有限公司的年收益將達到1.5億元,比2009年增長四至五倍。
梁維特說:“最重要的是,當我們開業時,所有大型的四星級和五星級酒店都用我們的服務。”當中的客戶有新濠天地、凱旋門和文華東方酒店。
“以前,因為澳門沒有世界級標準的洗衣服務,酒店需要投資在酒店內部設置洗衣房,今天任何想知道洗衣服務的企業都會來我們公司看看。”他自豪地表示。

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數碼寶股份有限公司每日能清洗25,000間酒店客房的床單。“我們目前是全球最大的酒店客房洗衣服務公司,擁有最高的每平方米生產率。”梁維特說,“我們仍然有很多未使用的生產力,本身實際的洗衣能力超過了澳門酒店房間總數,我們想得太大。”
截至2月底,全澳門有2萬間酒店和賓館客房。梁維特相信,當正在興建的酒店落成後,未使用的生產力差距將縮小。屆時,他估計澳門將有多達5萬間
客房。
梁維特的下一個發展目標是擴大倉儲,計劃發展儲存設施,為酒店提供貯藏貨物的設備,以確保在需求異常旺盛時期能持續供應物品。
“例如,澳門一些長期需要不斷供貨的供應商,可能會受最近日本的災難而影響供貨,所以他們需要在澳門某處存貨,以確保可以不斷供應貨物。”
他說。
梁維特相信市場上還有許多有利可圖的服務產業配套缺口,可以支援酒店服務業。
“我在澳門土生土長,熟悉澳門的法律框架和勞動力需求,瞭解市場的需求,這是我們的優勢。”他說。
梁維特反對澳門設立最低工資,他以行政會成員的身份表示,設立最低工資會增加失業率。
“最低工資有風險,缺乏競爭力、低技術的工人如果不能產生足夠支付其工資的效益,可以被解僱。”他說,“很多人都在抱怨,大公司都趕走了中小型企業,但如果我們推行最低工資,誰最受害?別告訴我這是威尼斯人或永利,因為他們可以支付更高的工資,但是,我們在街上拐角處的小雜貨店呢?”
據梁維特表示,目前的收入補貼模式已經有所改善,澳門2008年推出的收入補貼模式,目標是幫助40歲或以上、每月收入低於4,400元的低收入全職工人。
通過收入補貼計劃,政府給他們現金津貼,補充他們的月收入,直至他們的薪金達到4 ,400元的門檻。根據政府的統計,去年約有 6,000人受惠這項計劃。
“這意味著,即使你是低技術工人,雇主都不會解僱你。”他說,“這是我們多年一直在做的,至今這項計劃仍一直有所作用。在這方面,即使新加坡也是從我們學習的。現在我們要轉變到結果不知是好是壞的最低工資制嗎?”
梁維特還表示,中小企業在輸入勞工上的限制應較少,但必須採取實際行動,抓住新的機遇,如在橫琴島的開發方面。
他說:“中小型企業可能沒有足夠能力來進入橫琴市場,因此可考慮合併。你必須學會如何與狼共舞來謀求生存。”

投身環保
已擔任行政會成員7年的梁維特說,行政會議成員是“協助行政長官作出正確的決定”。
當梁維特被問到是否很難協助行政長官作出正確的決定時,他笑著說:
“不,只要行政長官聽取意見。”據他表示,崔世安和前任行政長官何厚鏵都已被證明為好的聽眾。
梁維特除了涉足商界和政界發展外,還投身環保界,曾任環境委員會主席,現任有關環保範疇多個協會和諮詢機構的若干職位。
他對環保事業的瞭解是他企業的理念之一。數碼寶股份有限公司的洗衣廠設有幾個回收系統,包括一個烘熱系統。在清洗同樣數量被單的情況下,數碼寶股份有限公司使用的水比一般家用洗衣機少四分之三。
梁維特說:“勞動力成本並不是我們主要的考慮因素,但是能源和水卻是重點,如果我們更保護環境,從長遠來看,這意味著我們使用更少的水電及煤氣,經營成本也將降至更低。”
 
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